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- 齐鲁工业大学:成果转化额再创新高,源于科教融合的独特探索
- 来源:科技日报 作者: 王延斌 闫勇 魏帅 发表于 2022/9/29
一年一度,万众期待的《中国科技成果转化2021年度报告(高等院校与科研院所篇)》于近日新鲜面世。很多人注意到,组建已有五年的齐鲁工业大学(山东省科学院)(以下简称“齐鲁工大”)又一次在非“双一流”高校中领先。
报告显示2020年齐鲁工大专利转让、许可和作价入股金额以2.221亿元位列全国高校第12位;科技成果转化合同金额达到6.248亿元,位列全国高校第31位。
成果转化额再创新高,原因在哪里?
齐鲁工业大学(山东省科学院)党委书记王英龙认为:“近年来,我们锚定‘走在前、开新局’,努力与国家重大战略同频共振,与区域经济高质量发展同步发力,主动瞄准山东新旧动能转换‘十强’产业,着力突破‘卡脖子’技术,频频按下科技成果转化‘加速键’,校企合作、校地合作,科教产融合全面推进科技成果转化,切实把科技成果写在齐鲁大地上。”
新政破解痛点,论文加速变现
2017年5月,山东省委通过整合原齐鲁工业大学和山东省科学院,组建新的齐鲁工业大学(山东省科学院)。自此之后,探索科教融合之路便成为该校光荣而艰巨的使命。
在探路过程中,该校的科技成果转化金额也日益攀升。
现实比数字更加鲜活。面对国内传感器市场需求量巨大、长期依赖进口的现状,山东省科学院海洋仪器仪表研究所助理研究员姜子可率领团队“十年磨一剑”,成功突破了氧、co2、ph传感膜研制、污染物传感器研制、信号校准等多项核心技术,解决了指示剂泄露、响应慢、灵敏度低等问题。
随后,他们推动成果进行深度转化,成立企业,并获得山东省科创集团有限公司(以下简称“山科集团”)投资。值得注意的是山科集团是齐鲁工大成立的省管一级企业,致力于打造“科技 基金 产业”转化模式。
这是齐鲁工大破解现实痛点,加快“论文变现”,打通科技成果转化“最后一公里”的生动实践。
推动产学研融合,关键在于破解产业和学、研“两张皮”问题。齐鲁工大科研管理部部长舒明雷认为:“在过去,高校教师和科研人员单纯追求高水平论文、高水平成果、发明专利,不同程度存在着‘重数量轻质量’‘重申请轻实施’问题;企业则追求市场、低成本和高利润。两者目标不一致,存在着‘两张皮’现象。”
如何破解上述难题?该校科技合作与成果转化处处长刘贞先表示:“为全面解决教师和科研人员不愿创新、不会转化的顾虑,我们做好制度设计,破除科技管理体制机制障碍,出台了《关于推进落实产学研结合示范的意见》,对学校服务经济发展和开展科技成果转化工作进行全面布局;制定了《对<促进科技成果转化实施办法>正处级及以上领导干部科技成果转化收益分配管理的补充规定》,对科研人员给予‘真金白银’的奖励或者股权激励,提高相关人员进行成果转化的积极性。”
多种转化模式诞生,成果加速从“书架”转到“货架”
作为新政的受益者,姜子可感悟至深:“在过去从科研到技术再到产品,对于高校教师和科研人员来说是一条漫长的道路。但在我们这里,只要你有一项比较成熟的科研成果通过遴选、采取形式多样的转移转化模式,就可能完成从‘书架’到‘货架’的完美转身,实现它的最终价值。”
对齐鲁工大来说,成果转化额再创新高,源于其独特模式。
比如,该校构建了政产学研协同新模式,由政府、校(院)、企业三方联合出资,建立面向产业技术创新的“产学研协同创新基金”,通过政府引导,有效促进学校科技成果到企业落地转化;构建了“科研—中试—产业化”的中试模式,以项目立项形式支持由技术到产品产业化的中试定型环节,打通从技术到产品的链条;构建了“科技 基金 产业”的转化模式,依托在校设立的中国(山东)知识产权运营中心和山科集团作为资本运营管理平台,设立专门的成果转化基金,为科技创业领军人才创办企业提供第一笔资金支持;构建了服务地方的“德州模式”,共同打造“一院一基地一园区”;构建了全链条网络化“苗圃—孵化—加速器”服务支撑模式,孵化器以孵化初创期企业为目标,从孵化器毕业的高成长性企业进入加速器,加速器以培育高成长性企业为目标,促进企业快速发展壮大……
随着齐鲁工大创新模式和特色平台的不断完善、成熟,一大批科创团队、孵化企业如雨后春笋般在齐鲁大地拔节生长,越来越多的科研成果选择就地转化,为经济社会高质量发展贡献“工大(科院)力量”。
责任编辑: 陈可轩
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